El Personal Técnico, de Gestión, Administración y Servicios (PTGAS) desempeña un papel crucial en el funcionamiento de una universidad al garantizar que las operaciones administrativas y logísticas se gestionen de manera efectiva y eficiente. Su trabajo contribuye al éxito de estudiantes, profesores e investigadores, así como al logro de los objetivos y la misión de la institución.
Nuestro Equipo es totalmente conscientes de la importancia de tener en cuenta las necesidades y preocupaciones específicas de este importante grupo de miembros de la comunidad universitaria, temas relacionados con su mejora salarial, su desarrollo profesional, sus condiciones de trabajo, su reconocimiento y promoción, su participación en la toma de decisiones, la comunicación y transparencia, la sostenibilidad y responsabilidad social, así como la promoción de la colaboración interdepartamental. Para ello queremos centrar nuestros esfuerzos en mejorar estos puntos y en este contexto proponemos:
- Modificaremos el Reglamento actual de Teletrabajo, facilitando la solicitud e implementación como una opción para todos aquellos puestos de trabajo en los que sea factible, garantizando al menos dos días a la semana y promoviendo, con ello, la conciliación laboral y familiar, así como la reducción de la huella ambiental.
- Adicionalmente, aplicaremos medidas para conseguir que todos los trabajadores del PTGAS que requieran teletrabajar más tiempo por motivos justificados, tengan acceso a la adecuación de su puesto de trabajo para desempeñar sus funciones de manera eficiente y segura. Asimismo, los trabajadores mayores de 60 años podrán disponer de mayor flexibilidad en este sentido.
- Implantaremos medidas y puesta en marcha de herramientas para que el teletrabajo realizado fuera de la oficina y del horario laboral habitual compute como tiempo real de trabajo.
- Fortaleceremos los mecanismos para acceder a la conciliación familiar a los que tengan a su cargo menores y atención a personas mayores. La conciliación es un derecho y no debe haber trabas administrativas para conseguirlo.
- Se establecerá un disfrute de la bolsa de horas de conciliación mejor adaptada a las necesidades de conciliación de cada empleado, de tal forma que el tiempo mínimo a disfrutar por día con cargo a las horas de dicha bolsa no tenga que ser obligatoriamente de una hora, sino el que el empleado necesite.
- Se revisará y mejorará el Acuerdo de Medidas de Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral.
- Se introducirá en el Acuerdo de Medidas de Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral un apartado específico dentro de los Permisos Retribuidos por muerte neonatal destinados a ambos progenitores.
- Las personas que por motivos médicos lo necesiten tendrán horario flexible para llevar a cabo sus tratamientos o visitas médicas que requieran una regularidad por prescripción médica.
- Buscaremos los mecanismos para que los trabajadores del PTGAS, a partir de los 60 años, tengan la opción de reducir o mejorar su jornada laboral manteniendo sus derechos y prestaciones, para promover un envejecimiento activo y saludable.
- Nos comprometemos a defender en los foros adecuados un sistema de jubilación parcial para los funcionarios públicos análogo al del personal laboral, con el objetivo de promover una transición flexible hacia la jubilación y garantizar una adecuada planificación de la vida laboral y personal de los trabajadores.
- Desarrollaremos un programa de apoyo y acompañamiento por parte del PTGAS más consolidado, con el objetivo de facilitar el acceso de nuevos miembros del PTGAS a la comunidad universitaria.
- Elaboraremos un Plan de Relevo en aquellos puestos de trabajo esenciales, que prevea las próximas jubilaciones del PTGAS.
- Elaboraremos un Plan de Adaptación para las personas nuevas que se incorporan a puestos de responsabilidad y que desconocen el funcionamiento interno de la Universidad.
- Nos comprometemos a tener una RPT actualizada y orientada a resolver las necesidades reales de la UCA.
- Priorizaremos la protección y mantenimiento de las bolsas de trabajo existentes, atendiendo a la normativa vigente. Asimismo, se crearán las bolsas que sean necesarias para las áreas y unidades que así lo requieran, incorporándolas, siempre que sea posible a continuación de las ya existentes.
- Ampliaremos la plantilla con personal de refuerzo en aquellas unidades que tienen sobrecarga de trabajo en períodos concretos.
- Se cubrirán las bajas del PTGAS en función de las necesidades reales de cada servicio.
- Reduciremos al máximo la temporalidad del PTGAS. La mejor forma de gestionar la UCA es teniendo un personal estable y consolidado.
- Buscaremos mecanismos de apoyo al PTGAS interino, utilizando criterios de acceso a las plazas y baremación de las bolsas análogas a los de otras universidades, en los que se valore con mayor peso el tiempo de servicio en la UCA.
- Fomentaremos la realización de procedimientos de acceso mejor adaptados y razonables para los diferentes puestos de trabajo, aplicando las medidas que legalmente resulten más favorables para cada colectivo.
- Revisaremos en profundidad el temario de oposiciones a puestos de trabajo del PTGAS, para su actualización y adecuación a las necesidades de la Universidad.
- Analizaremos la viabilidad de realizar un mecanismo de permutas consensuados entre puestos entre los diversos Campus para facilitar el acceso a los puestos de trabajo.
- Mantendremos un contacto continuo con los representantes sindicales del PTGAS, estableciendo un calendario de reuniones periódicas.
- Defenderemos los acuerdos alcanzados con el PTGAS a nivel andaluz en materia de carrera horizontal, así como en el abono de los tramos de calidad pendientes, o buscaremos mecanismos que palien la falta de cumplimiento demandando un 6º tramo de excelencia. En caso de no alcanzarse el demandado acuerdo con la Junta, implementaremos actuaciones como la promoción en puestos ocupados por personal a los que le falte la titulación, facilitando el acceso a los tramos y eliminando los requisitos actuales de 6 meses trabajados para los eventuales, o definiendo nuevas figuras como jefaturas de equipos o subdirecciones, a las que también pueda acceder el personal laboral dependiendo de las necesidades y características del servicio.
- Para nosotros es una prioridad la negociación con la Junta de Andalucía sobre la carrera horizontal del PTGAS, incorporando mecanismos en la UCA que tiendan a garantizar la mejora laboral en el puesto de trabajo, mientras no se alcancen acuerdos con la Administración autonómica.
- Se establecerá y priorizará la promoción del PTGAS por concurso de méritos, siempre que sea posible.
- Buscaremos medidas para apoyar al personal contratado por Capítulo VI, definiendo claramente el estamento al que pertenecen y las vías de promoción. El personal técnico de apoyo realiza funciones técnicas como su propia definición indica y es necesario que se incluya en este estamento.
- Desarrollaremos instrumentos para garantizar que las empresas contratadas por la universidad (limpieza, cafeterías, seguridad…), ponen en marcha políticas racionales de apoyo a sus trabajadores.
- Implementaremos programas de formación y divulgación dirigidos a los trabajadores del PTGAS que se incorporen a la Universidad, para que puedan conocer adecuadamente el funcionamiento de la institución, así como sus derechos laborales y sindicales.
- Reconoceremos la formación y capacitación profesional del PTGAS como parte integral de su horario laboral, incentivando así el aprendizaje continuo y la mejora constante de sus habilidades y conocimientos, dotando de transparencia del proceso.
- Negociaremos la recuperación de la bolsa de horas de formación computándose la misma dentro del horario de trabajo lo que implicaría la recuperación de las 32,5h semanales de jornada llevada a cabo antes de la implantación de las medidas de reducción del gasto.
- Reforzaremos las actividades de competencia lingüística en el PTGAS fomentando la realización de cursos de forma análoga a como sucede en el PDI.
- Mejoraremos el programa de formación del PTGAS con medidas que incrementen su oferta y permitan el acceso a todo el personal. No haremos distinción entre el PTGAS y el PDI en materia de formación.
- Apoyaremos iniciativas innovadoras del PTGAS (e.g. e-laborate). Fomentaremos y daremos visibilidad a estas iniciativas.
- Buscaremos mecanismos para garantizar que el personal que desarrolla su actividad en los turnos de tarde tenga las mismas posibilidades que los de los turnos de mañana para realizar actividades de formación.
- Negociaremos con la Junta de Andalucía la actualización del IV Convenio Colectivo del Personal Laboral de las Universidades Públicas Andaluzas, en unión con el resto de las universidades públicas de Andalucía.
- Mantendremos el calendario no laborable en los períodos no lectivos de Navidad y Semana Santa.
- Propondremos ampliar el horario reducido de verano desde el 1 de junio al 30 de septiembre.
- Proponemos que el cómputo horario se realizará de forma anual y no trimestral como hasta ahora.
- Crearemos un grupo de trabajo orientado a simplificar los procedimientos, conectar unidades y optimizar el funcionamiento de las diversas oficinas del PTGAS. Se analizarán los procedimientos susceptibles de digitalización y se planificará su implantación.
- Incorporaremos medidas para fomentar la participación del PTGAS en las actuaciones de voluntariado y de cooperación que se desarrollen desde la UCA.
- Mejoraremos las instalaciones y las infraestructuras de los puestos de trabajo del PTGAS. En el plan de infraestructuras y de mantenimiento se priorizarán las actuaciones que afecten directamente a los trabajadores.
- Fomentaremos la realización de estancias del PTGAS en otras Universidades, especialmente en las de la alianza SEA-EU, con el objetivo de recabar buenas prácticas e incorporar mejoras en los procesos de la UCA.
- Apoyaremos los programas de alojamiento universitario del PTGAS negociando un mayor número de plazas.
- Mantendremos las ayudas actuales al PTGAS relacionadas con la responsabilidad social y buscaremos los mecanismos para incrementarlas.
- Negociaremos con el Consorcio de Transportes y el Ayuntamiento la mejora del transporte público, especialmente en lo que afecta a la ESI y al acceso desde las estaciones de tren y autobuses de Cádiz al campus universitario de la ciudad.
- Realizaremos análisis de seguridad y salud laboral de los distintos puestos de trabajo del PTGAS. Implantaremos planes de autoprotección realizando cursos de formación en la materia. Realizaremos simulacros de evacuación anuales, como indica la normativa.
- Apoyaremos el trabajo académico que se realiza desde el PTGAS reconociendo el trabajo con las prácticas externas, así como facilitando la participación en congresos.
- Se computarán como horas de trabajo cuando el PTGAS tenga que asistir a un congreso, cursos, jornadas y/o reuniones fuera de su localidad de trabajo desde el día que acude hasta el que vuelve.
- Las acciones de cooperación internacional que se lleven a cabo por parte del PTGAS y que estén respaldadas por el Vicerrectorado de Internacionalización se integrarán en el calendario laboral, no suponiendo con ello pérdida alguna de días de vacaciones o asuntos propios.
- Daremos publicidad a los acuerdos y reglamentos que implican al PTGAS, dotando de transparencia al proceso, especialmente en los casos que involucran al personal interino.
- Actualizaremos las funciones de algunos servicios que presta el PTGAS que están totalmente anticuados, adaptándolos a las circunstancias actuales e incluyendo la carta de servicios. Elaboraremos grupos de trabajo para poner en común buenas prácticas de las diversas unidades.
- Nos comprometemos a la realización de reuniones trimestrales entre el equipo directivo y las direcciones de área del PTGAS, con el objetivo de evaluar el desempeño, plantear metas y mejorar la comunicación interna para una gestión más eficiente y transparente.
- Propondremos y defenderemos un incremento del porcentaje de participación del PTGAS en Claustro hasta alcanzar como mínimo el 12%.
- Definiremos claramente las funciones del PTGAS y las diferenciaremos de las de los cargos académicos de cada Unidad, separando, siempre que sea posible, las decisiones y actuaciones técnicas de las políticas.